?????? 7月30日，中國聯合水泥集團有限公司8月份營銷調度會在登封中聯召開。中國聯合水泥總經理張金棟、副總經理任振河、運營總監劉尊科、中國聯合水泥各運營管理區營銷中心總經理及中聯水泥河南區各中心總經理、各基地總經理等參加了會議。會議由運營總監劉尊科主持。
??????? 會上，中國聯合水泥副總經理，河南運營管理區總裁任振河首先致歡迎辭。山東區、江蘇區、四川區、內蒙區營銷中心等分別匯報了7月份所取得的成績及存在的問題和不足；河南區的生產技術中心、采購中心和營銷中心分別匯報7月份的生產、采購和銷售工作，運營總監劉尊科對各區7月份銷售情況進行了評價，并對下一步銷售工作分別對各區和及有關企業提出了建議和要求。
??????? 最后，總經理張金棟作了重要講話。他首先肯定了河南運營管理區在運營管理、指標提升等方面所取得的成績，同時也指出了河南區存在的問題和不足。針對河南區的情況，張總指出，一要解決如何做好市場的問題，各基地和營銷中心之間要溝通交流，互相幫助，共同想辦法，尋找對策和突破口；二要通過學習，迅速提高河南區的運營管理水平，力爭在較短時間內有一個較大幅度的提升；三要加強成本控制意識，提高成本管理水平，要把降成本工作作為下半年的一件大事抓緊抓好，尤其要在提高熟料質量、提高余熱發電量和提高混合材摻加量上下功夫，切實把成本降下來。
?????? 張總指出，下半年是水泥銷售旺季，各區要堅定信心，要加大中聯品牌廣告宣傳和推廣力度，提升影響力，讓中聯水泥深入人心。同時還要處理好三個關系。一要處理好生產和銷售的關系；生產要服從銷售，服從市場，服從客戶，銷售要帶動生產，在市場競爭中，要擰成一股繩，體現凝聚力效用。二要處理好與經銷商的關系，給經銷商價值最大化，利潤最大化，有意扶植培養經銷商，壯大他們的實力，同時要控制經銷和直銷的比例。三要處理好企業之間、基地之間的關系，維護好合作者的利益，建立互為信任的合作關系。
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