2017年1月13日，南陽中聯(lián)召開2017年度工作會議。中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理助理、河南運營管理區(qū)總裁劉宗虎，河南運營管理區(qū)執(zhí)行總裁、南陽片區(qū)管委會主任劉天成，河南運營管理區(qū)副總裁、營銷中心總經(jīng)理劉奕敏，河南運營管理區(qū)財務(wù)總監(jiān)李學(xué)功，河南運營管理區(qū)營銷中心副總經(jīng)理劉少陽，南陽中聯(lián)總經(jīng)理宋玉安等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，西峽中聯(lián)、新野中聯(lián)、南陽航天水泥廠的領(lǐng)導(dǎo)和各單位員工代表300余人參加了會議。會議由南陽中聯(lián)黨委書記李吉林主持。
會上，宋玉安總經(jīng)理從提升銷量、降本增效、精細(xì)管理、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等八個方面報告了南陽中聯(lián)2016年所做的主要工作。同時，指出了存在的不足，并通報了2017年的工作思路和工作重點。會議對2016年度先進單位、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員、安全標(biāo)兵、巡檢標(biāo)兵、先進班組和先進個人進行了表彰，并現(xiàn)場頒獎。
中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理助理、河南運營管理區(qū)總裁劉宗虎在會上做了重要講話。劉總裁充分肯定了南陽中聯(lián)2016年所做的工作，特別指出了南陽中聯(lián)在業(yè)績突出、現(xiàn)場管理提升較大、團隊精神面貌良好和服務(wù)意識增強、各項挖潛點和利潤增長點已經(jīng)起步四方面取得的優(yōu)異成績。劉總裁向大家講解了水泥行業(yè)新的形勢，通報了河南運營管理區(qū)下一步的經(jīng)營策略。對于南陽中聯(lián)2017年的工作，劉總裁提出了七點要求：第一、要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，挑戰(zhàn)自我，真正做出核心企業(yè)的貢獻。第二、要精益生產(chǎn)，優(yōu)化流程，保質(zhì)提量。第三、要大膽管理，全面降本增效。第四、要抓好存續(xù)企業(yè)的資金盤活工作。第五、要協(xié)調(diào)處理好地方關(guān)系，解決好限制產(chǎn)品出廠的瓶頸問題。第六、要堅持不懈地抓好安全和環(huán)保工作。第七、要抓好黨建工作，鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
?
?
| 豫ICP備18001969號 |  |
豫公網(wǎng)安備：41132402411590號 |