在決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)刻，水泥車間緊密圍繞河南天山“改善經(jīng)營穩(wěn)增長、優(yōu)化升級(jí)謀發(fā)展、強(qiáng)化管理抓隊(duì)伍”工作主線，以“加減法”不斷深化降本增效，助力南陽中聯(lián)高質(zhì)量發(fā)展。?
思想引領(lǐng)營造氛圍? ?水泥車間高度重視員工節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，通過多元化的宣傳、優(yōu)秀降本案例學(xué)習(xí)，探尋切實(shí)可行的降本途徑，營造出“人人都是降本之源，處處都是增效之地”的濃厚氛圍。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)降本工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰激勵(lì)。定期開展節(jié)約小組活動(dòng)，廣泛征集合理化建議，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。?
技術(shù)提升多維增效? ?水泥車間不斷探索新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。實(shí)施1#、4#水泥磨技改項(xiàng)目后，生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提升。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過專業(yè)技能培訓(xùn)和競賽活動(dòng)，激勵(lì)員工不斷提升專業(yè)知識(shí)與操作技能，增強(qiáng)了車間的整體運(yùn)作能力。持續(xù)加大安全和環(huán)保管理的投入力度，創(chuàng)新推行“簡易風(fēng)險(xiǎn)分析”制度，提升員工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙贏。?
成本管控精準(zhǔn)降費(fèi)? ?水泥車間通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、嚴(yán)控原材料成本、提高設(shè)備利用率等措施，降低生產(chǎn)成本。精心調(diào)整水泥磨級(jí)配、優(yōu)化選粉風(fēng)量等參數(shù)，使水泥變動(dòng)成本同比大幅下降。在能源管理方面，實(shí)施精細(xì)化管理，通過輥壓機(jī)參數(shù)優(yōu)化、系統(tǒng)漏風(fēng)治理，使工序電耗顯著降低。全面推進(jìn)預(yù)維修管理，通過三級(jí)巡檢和專業(yè)檢測制定維護(hù)計(jì)劃，有效避免設(shè)備故障的發(fā)生，降低了維修頻次和費(fèi)用。?
通過實(shí)施生產(chǎn)管理“加減法”，10月份，水泥成本環(huán)比下降24%，同比下降41%，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來，水泥車間將繼續(xù)探索降本路徑，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理，為公司的可持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。?
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