8月23日—24日，以河南運營管理區生產技術中心副總經理甘本德為組長的精細化管理提升檢查組蒞臨南陽中聯檢查指導工作。副總經理曲國龍、財務總監安軍等公司領導及相關人員陪同檢查。
檢查組深入生產車間、客服中心、備品備件倉庫、辦公場所、生活區分別從現場管理、安全環保管理、倉儲物流管理、企業文化、黨建工作等方面，對照檢查標準進行了認真細致的檢查，并現場指出存在不足，提出提升建議。
在末次會上，檢查組匯報了檢查中的亮點和不足，甘本德肯定了南陽中聯在精細化管理方面的取得成績，他指出南陽中聯勇于創新變革，有較強發展意識，基礎管理扎實，工作標準較高，給自己印象深刻。他結合此次精細化管理檢查情況，提出了三點建議，一是加強對礦山開采單位的管理，提升環保意識，規范作業行為。二是提高站位，提升環保意識，加強廠區無組織排放管控，確保持續達標。三是進一步加強設備管理，做好設備維護保養，避免出現臨停；四是加強安全管理，落實好“一崗雙責”，杜絕安全事故發生。針對檢查結果，甘本德要求企業要針對檢查組提出的問題，清單化、高標準整改，并及時反饋，同時要舉一反三，認真查擺問題，不斷改進提升，避免重復出現。
曲國龍對檢查組辛勤工作及提出的寶貴意見和建議表示感謝，就檢查過程中存在的問題南陽中聯全盤接受，并認真整改，舉一反三，全面排查,查漏補缺,并將整改結果及時反饋。精細化管理提升永遠在路上，南陽中聯將以此次檢查為契機，對照標準，完善提升，進一步提升南陽中聯的精細化管理水平。
隨后，南陽中聯召開精細化管理檢查整改會議，將檢查組提出的整改建議按照責任部門分解到人，限期整改，并要求各單位結合“三精”管理，強化責任意識，提高管理標準，切實將精細化管理工作做細做實，推動南陽中聯中聯精細化管理水平再上新臺階，為全面完成公司年度目標任務奠定基礎。
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