?????? 4月8日，中國聯(lián)合水泥河南區(qū)域企業(yè)3月份管理對標交流會議在臥龍中聯(lián)召開。中聯(lián)水泥河南區(qū)各中心負責人和南陽中聯(lián)、郟縣中聯(lián)、淅川中聯(lián)、臥龍中聯(lián)、西峽中聯(lián)、登封中聯(lián)六家公司的總經(jīng)理及分管生產(chǎn)、銷售、供應、質(zhì)量和財務工作的負責人參加了會議。會議由中聯(lián)水泥紀委副書記、南陽中聯(lián)總經(jīng)理劉天成主持。中聯(lián)水泥副總經(jīng)理、中聯(lián)水泥河南運營管理區(qū)總裁任振河到會作重要講話。
????? ?會議通報了六家企業(yè)3月份各項經(jīng)濟指標完成情況，對比、分析了各企業(yè)指標完成情況及存在的不足，并分項進行了點評。中聯(lián)水泥河南區(qū)營銷中心總經(jīng)理畢可良就銷售情況進行分析講評；南陽中聯(lián)副總經(jīng)理孔燕霞就生產(chǎn)技術指標完成情況進行了對比分析和講評。
?????? 最后，中聯(lián)水泥副總經(jīng)理、中聯(lián)水泥河南區(qū)總裁任振河對各企業(yè)提出了七點要求,他要求各企業(yè)要圍繞“七個緊盯”做文章。一要緊盯任務，確立危機意識。要看到我們的差距和不足，正確對待目前生產(chǎn)經(jīng)營工作出現(xiàn)的被動局面，增強信心，迎難而上，確保目標任務的圓滿完成；二要緊盯消耗，確立成本意識。要樹立成本意識和成本觀念，人人爭當成本殺手，多管齊下，真正把各自的成本降下來；三要緊盯市場，抓好采購和銷售兩個市場，加大采購和銷售工作力度，降低采購價格，想辦法拓展銷售市場，加大銷量，力爭實現(xiàn)銷量和收入雙豐收；四要緊盯整合，確立全局意識；五要緊盯資金，提高資金使用效率，把有限的資金用在生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設上；六要緊盯安全，確立憂患意識。要注意抓好重點部位的安全工作，落實好安全責任制，確保安全無事故；七要緊盯環(huán)保，確保項目核查順利通過。
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