7月18日上午，南陽中聯(lián)召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，總經(jīng)理劉天成，財(cái)務(wù)總監(jiān)李學(xué)功，副總經(jīng)理孔燕霞、胡云奇和各部門主官及全體員工參加了大會，紀(jì)委書記、工會主席徐富選主持會議。
??????? 會議伊始，由副總經(jīng)理胡云奇做2011年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報(bào)告，介紹上半年工作取得的成績，分析存在的不足和下半年努力的方向。隨后，部門主官代表分別發(fā)言，就下半年如何更好地優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)、圓滿地完成目標(biāo)任務(wù)做出表態(tài)。
??????? 總經(jīng)理劉天成向全體與會人員做了總結(jié)、交流性的講話。他首先肯定了上半年取得的喜人業(yè)績，在提高運(yùn)營質(zhì)量方面成績顯著。面對下半年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就如何更好地開展工作進(jìn)而全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，劉總提出了五點(diǎn)要求：一是作為中聯(lián)水泥集團(tuán)骨干企業(yè)和河南運(yùn)營管理區(qū)核心企業(yè)，要充分認(rèn)識到自身的榮譽(yù)、責(zé)任和使命，全面更新觀念、提高認(rèn)識、提升標(biāo)準(zhǔn)，并積極向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)，做到“出經(jīng)驗(yàn)，出思想，出人才”；二是堅(jiān)持貫徹實(shí)行“制度化，規(guī)范化，模式化，流程化和數(shù)字化”管理，與時俱進(jìn)，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)而向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；三是正確認(rèn)識并勇于承擔(dān)責(zé)任，作為國有企業(yè)，要對社會負(fù)責(zé)，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，依法納稅。對員工負(fù)責(zé)，讓員工和企業(yè)共成長、共進(jìn)步；四是形成良好工作風(fēng)氣，公司領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，當(dāng)好模范，員工也要愛崗敬業(yè)，干好本職，努力形成一個心順氣正的良好氛圍；五是緊緊圍繞“創(chuàng)新，質(zhì)量，成本，現(xiàn)場，安全”十字方針展開工作，充分發(fā)揮集體智慧，想方設(shè)法優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，千方百計(jì)提高運(yùn)營質(zhì)量，為圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。
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