6月29日，南陽中聯(lián)隆重舉行“大干三四五”總結(jié)表彰大會。中國聯(lián)合水泥河南運營管理區(qū)副總裁、南陽中聯(lián)總經(jīng)理劉天成，副總經(jīng)理孔燕霞，黨委副書記章吾觀，紀委書記徐富選以及各部室干部職工300余人參加表彰大會，副總經(jīng)理胡云奇主持會議。
會上，首先由副總經(jīng)理孔燕霞總結(jié)三、四、五月份生產(chǎn)情況。她介紹了在“大干三四五”活動中，各部室嚴格按照公司“創(chuàng)新、指標、服務(wù)、精細、安全”十字方針，以優(yōu)質(zhì)、低耗、穩(wěn)定運行為中心，緊抓節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本，各項生產(chǎn)技術(shù)指標均達到了先進水平，同時安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作也取得了長足進展。隨后，公司對“大干三四五”活動中涌現(xiàn)出的先進個人進行了通報表彰。
總經(jīng)理劉天成做總結(jié)講話。他對“大干三四五”期間的工作給予了簡要客觀的總結(jié)和實事求是的評價，充分肯定了“大干三四五”取得的優(yōu)異成績，并向幾個月來付出了辛勤勞動和汗水的全體員工表示衷心地感謝和崇高的敬意。劉總還對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及行業(yè)發(fā)展趨勢進行了剖析，并有針對性地部署了下半年的工作，主要包括以下六個方面：一是緊盯目標任務(wù)。時刻不忘上級公司下達的年度目標任務(wù)，找準方向，突出重點，全力以赴圓滿完成2012年度各項目標任務(wù)；二是優(yōu)化關(guān)鍵指標。完善考核機制，加大考核力度，重點抓好實物煤耗、綜合電耗及熟料摻加量等關(guān)鍵技術(shù)指標的進一步優(yōu)化；三是強化精細管理。各部室從公司實際情況出發(fā)，積極尋求突破口，切實加強精細化管理，全力提升綜合管理水平；四是抓好降本增效。面對嚴峻的市場經(jīng)濟形勢，節(jié)能降耗、降本增效是完成各項目標任務(wù)的必由之路，要開源節(jié)流，降低制造費用，從嚴控制非生產(chǎn)性開支，切實降低生產(chǎn)成本，提升市場競爭力；五是繼續(xù)做好國家一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)創(chuàng)建工作。安全生產(chǎn)標準化已經(jīng)通過自評審，但要做到不驕不躁、不懈怠，針對在自評審中提出的問題，加強學(xué)習(xí)，認真整改，確保7月份國家一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)創(chuàng)建達標；六是高度重視夏季安全工作。夏季是安全事故高發(fā)季節(jié)，各部室要重點關(guān)注洪水、雷擊、食物中毒等季節(jié)性安全隱患，積極做好防暑降溫工作，保證生產(chǎn)生活安全順暢。
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