7月19日，南陽中聯(lián)召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。南陽中聯(lián)總經(jīng)理宋玉安等公司領(lǐng)導(dǎo)及各個部門管理人員、各專業(yè)主管共30余人參加。會議由副總經(jīng)理林國剛主持。
會上，資產(chǎn)財務(wù)部分析匯報了6月份生產(chǎn)成本、銷售價格、三項(xiàng)費(fèi)用、備件庫存等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。生產(chǎn)品質(zhì)部分析匯報了煤耗、電耗和產(chǎn)品質(zhì)量等主要生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，通報了提升指標(biāo)和后退指標(biāo)。銷售業(yè)務(wù)部門分析匯報了產(chǎn)品銷售情況、市場行情和下一步銷售計(jì)劃。副總經(jīng)理林國剛對6月份的行政管理和安全環(huán)保方面的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對行政人事部和安全環(huán)保辦在行政管理、職場標(biāo)準(zhǔn)化、相關(guān)方考核以及礦山安全管理、現(xiàn)場提升和環(huán)?；榈确矫娴木唧w工作進(jìn)行了安排。
總經(jīng)理宋玉安做了重要講話。宋總指出，這次經(jīng)營分析會開得很好，通過分析生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，對存在的問題找的更準(zhǔn)、更細(xì)，相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)問題制定改進(jìn)措施，做到了有的放矢、對癥下藥。對于6月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作，宋總給予了充分肯定，特別指出了熟料電力成本降幅較大、熟料28天強(qiáng)度較好以及自用電率較低等亮點(diǎn)工作。對于存在的不足，宋總也指出了改進(jìn)方向。宋總還傳達(dá)了河南運(yùn)營管理區(qū)6月份對標(biāo)會議精神和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話要求。
宋總還對上半年的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，通報了上半年總的生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營情況。宋總充分肯定了上半年取得成績，指出了工作亮點(diǎn)和存在的不足。
針對存在的問題以及下半年的目標(biāo)任務(wù)，宋總對下一步的工作做了十方面的要求：第一，緊盯市場，提升銷量。在服從大局情況下，如何提高產(chǎn)品銷量，特別是32.5水泥的銷量，是下一步工作的重中之重。第二、要把降低煤耗、穩(wěn)定熟料質(zhì)量作為工作重點(diǎn)。要通過多渠道采購，提高煤質(zhì)供應(yīng)，盡快推進(jìn)無煙煤實(shí)驗(yàn)。生產(chǎn)方面要穩(wěn)定工藝操作，優(yōu)化配料方案，實(shí)現(xiàn)煤耗降低、質(zhì)量穩(wěn)定的目標(biāo)。第三、繼續(xù)做好已經(jīng)確認(rèn)的效果較好、把握較大的技術(shù)改造，如余熱發(fā)技術(shù)攻關(guān)和水泥磨陶瓷球改造等，進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)。第四、繼續(xù)抓好發(fā)貨服務(wù)提升、職場管理等活動，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。第五、安全環(huán)保方面，要在上半年的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高全員的安全意識。要做好環(huán)境保護(hù)，保護(hù)措施要落實(shí)好。第六、要繼續(xù)轉(zhuǎn)好“增節(jié)降”工作，從精細(xì)管理和自主維修等方面，進(jìn)一步降低能耗和生產(chǎn)成本。第七，強(qiáng)化生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，減少故障臨停，提高計(jì)劃生產(chǎn)期內(nèi)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。第八、做好員工的思想政治工作，保持整體的和諧穩(wěn)定。第九、穩(wěn)健推進(jìn)骨料線和商混站項(xiàng)目建設(shè)。第十、加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，營造穩(wěn)定良好的外部經(jīng)營環(huán)境。
最后，宋總希望，全體員工要堅(jiān)定信心，振奮精神，各單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，根據(jù)各自職責(zé)，落實(shí)好既定措施，為成本下降、績效提升而努力工作。
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