10月17日，南陽中聯召開9月份生產經營分析會。南陽中聯總經理宋玉安等公司領導及各部門管理人員、各專業主管共50余人參加。會議由副總經理林國剛主持。
會上，資產財務部分析匯報了9月份生產成本、銷售價格、三項費用、備件庫存等主要經濟指標情況。生產品質部匯報了上月問題的整改落實情況，分析了煤耗、電耗和產品質量等主要生產指標的完成情況，通報了本月存在問題、整改計劃以及增節降項目完成情況。銷售業務部匯報了9月份產品銷售情況以及下一步營銷計劃。副總經理孔燕霞根據9月份生產情況安排了生產系統下一步的重點工作。副總經理林國剛布置了提升細節管理、現場治理等方面的具體工作。
總經理宋玉安對9月份的生產經營情況進行了講評，指出了工作亮點，對存在不足也指明了改進方向。宋總傳達了河南運營管理區9月份對標會議和領導講話精神和相關要求。
結合上級領導要求、9月份分析會以及整體生產情況，宋總對10月份的重點工作做了以下安排：第一、振奮精神，打好大干四季度的攻堅戰。要全力以赴保障生產運營，特別是要實現窯系統的優質、高效運行。第二、做好商混站遷建和骨料線建設。要加強與生產廠家的聯系，確保骨料線設備按時到貨、如期安裝。商混站遷建要督查進度，保障安全，并做好人員培訓、市場調研等各項前期準備工作。第三、抓好現場提升。要以國資委監事會調研為契機，在停機檢修期間全面推進現場提升工作。第四、抓好安全生產，要抓好、抓細，確保各項管理措施落實到位。第五、抓好銷售工作。要落實好價格政策，做好客戶服務。同時，要增強日報數據的準確性，為生產經營提供決策依據。
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