會上，資產財務部分析匯報了3月份生產成本、銷售價格、三項費用、備件庫存等主要經濟指標情況。生產品質部通報了電耗、煤耗和產品質量等主要生產指標的完成情況，公布了提升指標和落后指標。銷售業務部匯報了3月份產品銷售情況以及下一步營銷計劃。行政人事部通報了3月份各部室考評結果，并對考評結果進行了分析。
副總經理孔燕霞強調，要進一步優化商混骨料的生產方案，各種物料數據要區分清楚、統計準確，以便精確地核算生產成本。副總經理林國剛指出，要加強行政管理，逐步規范行政行為，將各項制度、規定落實到工作行動中，推動公司各項工作再上新臺階。
黨委書記李吉林強調，要加大煤炭購進量，相關部門要做好車輛進廠后的配合、引導等服務保障工作。西礦公司和礦山車間要克服困難，加大產量，減少外購數量，降低石灰石成本。
財務總監李學功指出，要關注重點工程的調價機制，合理確定簽訂合同的基準價格，提前掌控風險。財務部門要和營銷人員多溝通，注意回款質量。
最后，總裁助理、南陽中聯總經理王森做重要講話。王總對3月份生產經營的整體情況進行了總結分析，肯定了實物煤耗等優異指標，對存在的不足給出了指導意見。同時，王總要求，大家要結合《砍掉成本-企業家的十二把成本砍刀》的學習，多探索、多總結成功經驗，把經濟指標做精、做優，進一步挖掘降本節費潛力。對于下一步的工作，王總也做了安排部署：第一、要穩定生產經營，做好外部市場拓展，抓好大干“三、四、五”黃金季節的生產經營指標，實現企業效益最大化。第二、生產方面要克服雨季影響和熟料儲存的困難，及時和采購部門溝通，做好物料儲備，組織好四月份的生產，確保連續運行，實現高產高效。第三、商混骨料要優化配置，改善成本結構，做優商混骨料業務，要有好的業績。第四、在設備連續運行期間，技術裝備部要加大技術巡檢和潤滑保障力度，維護保養好設備，杜絕“拼設備”現象。第五、物資供應部要在保供應、保生產的同時，保證采購質量。要強化業務流程，實行規范采購、比價采購。要做好降本和壓庫措施，降低庫存，減少資金占壓。第六、銷售方面4月份要抓住市場機遇，分解目標任務，制定保障措施，在保證窯連續運行和產銷平衡的基礎上，緊盯客戶，加大銷量，為5月份的生產經營打下基礎。第七、資產財務部要繼續做好稅務籌劃工作，要把資金盤活、用活，給公司帶來新的收益。第八、行政人事部要進一步細化工作目標和計劃，完善機構設置、定崗定編和績效考核方案，使企業內部資源一體化共享，進一步提升企業管理水平。
最后，王總還帶領大家學習了中國建材集團曹江林總經理和中國聯合水泥集團孫建成總經理等領導在河南運營管理區月度對標會議上關于經營管理和努力工作的講話精神，王總也提出了具體要求。一、對團隊的要求做到：團結、努力、付出、智慧。二、對干部職工要求做到：守規矩、負責任、花時間、做事情、出業績。三、對企業管理要求做到“三精”，即：精細、精簡和精干。四、領導干部要強化“四個意識”：政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，并要落實在日常工作中、行動中，及時引導和教育員工要樹正風、樹正氣，弘揚正能量。
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