5月6日，南陽中聯(lián)召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。河南運(yùn)營管理區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理人員、各專業(yè)主管共50余人參加。會(huì)議由副總經(jīng)理林國剛主持。
會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部分析匯報(bào)了4月份營業(yè)收入、生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格、三項(xiàng)費(fèi)用、備件庫存等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。生產(chǎn)品質(zhì)部匯報(bào)了整體生產(chǎn)情況，分析了電耗、煤耗和產(chǎn)品質(zhì)量等主要生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，公布了提升指標(biāo)和落后指標(biāo)。銷售業(yè)務(wù)部匯報(bào)了月度產(chǎn)品銷售情況以及下一步營銷計(jì)劃和措施。行政人事部通報(bào)了4月份績效考核結(jié)果，分析匯報(bào)了各部室月度計(jì)劃、“增節(jié)降”以及降本節(jié)費(fèi)項(xiàng)目完成情況。
副總經(jīng)理孔燕霞對4月份生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)，指出了不足之處，并對檢修工作提出了按計(jì)劃推進(jìn)、分工明確、工作量化、責(zé)任到人、適度維修、保證質(zhì)量、保證安全等要求。副總經(jīng)理林國剛提出，各部門要按照公司要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，使5月份工作再上新的臺(tái)階。
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?最后，總裁助理、總經(jīng)理王森做了重要講話。王總對4月份生產(chǎn)經(jīng)營的整體情況進(jìn)行了點(diǎn)評，指出通過各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作和全體員工的共同努力，克服了連陰雨、石灰石供應(yīng)及熟料儲(chǔ)存等困難，發(fā)揮出了公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，較好地完成了月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。王總強(qiáng)調(diào)，要完善提升月度計(jì)劃和預(yù)算的管理工作，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步向管理精細(xì)邁進(jìn)。對于銷售工作，王總要求，基地業(yè)務(wù)部要結(jié)合公司實(shí)際產(chǎn)能制訂銷售計(jì)劃，立足于核心市場，做好市場布局，抓好重點(diǎn)市場的開拓和增量工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持。對于下一步的重點(diǎn)工作，王總進(jìn)行了部署：一、要建立更加規(guī)范的聯(lián)席辦公會(huì)議制度，民主集中地研究重大事項(xiàng)，使生產(chǎn)經(jīng)營決策更加科學(xué)、合理。二、繼續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。通過規(guī)范文明稱謂、提前整理工作內(nèi)務(wù)、嚴(yán)格考勤制度、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司紅線制度、開展“三整頓一清查”活動(dòng)等措施，扎扎實(shí)實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。（三整頓一清查是指：整頓門衛(wèi)和廠內(nèi)治安秩序，防范風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序；整頓開票大廳、磅房等服務(wù)窗口崗位秩序，加強(qiáng)管理，提升企業(yè)形象；整頓管理人員官僚不作為現(xiàn)象，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)；清查管理盲區(qū)，堵塞管理漏洞）三、數(shù)據(jù)的收集、整理和上報(bào)，各部門要高度重視，形成規(guī)范的管理數(shù)據(jù)，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。四、要加快推進(jìn)熟料大棚、環(huán)保提標(biāo)改造、商混骨料技改、發(fā)貨物流優(yōu)化等項(xiàng)目建設(shè)，滿足生產(chǎn)和相關(guān)政策要求。五、安全環(huán)保管理要落實(shí)好“一崗雙責(zé)”、全員參與隱患排查治理和防患于未然，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。六、在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，要抓好黨建工作，落實(shí)好“三會(huì)一課”制度，做好“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)教育，做到兩手抓、兩促進(jìn)。
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