8月1日，南陽中聯召開2017年下半年工作會議。中國聯合水泥總經理助理、河南運營管理區總裁劉宗虎出席會議并講話。河南運營管理區財務總監、南陽中聯財務總監李學功，河南運營管理區副總裁劉奕敏，河南運營管理區總裁助理、南陽片區管委會主任、南陽中聯總經理王森，河南運營管理區營銷中心總經理孫良，采購中心總經理孟憲軍，生產技術中心總經理朱其川，綜合管理部副總經理武軍、李國輝，以及南陽中聯領導班子成員、各部門管理人員和員工代表共260余人參加會議。會議由南陽中聯黨委書記李吉林主持。
會上，總經理王森做了工作報告，回顧了2017年上半年主要工作和生產經營指標完成情況，分析了不足，提出了改進措施，并對下半年的重點工作進行了部署。副總經理孔燕霞宣讀了《南陽中聯大干下半年、突破1億元活動方案》，南陽中聯總經理助理、生產品質部部長陳清順和生產品質部副部長王輝分別就降本增效和服務營銷進行了發言。
劉宗虎總裁在講話中指出，王總的報告客觀詳實地反映了南陽中聯上半年的工作。劉總裁充分肯定了南陽中聯所取得的經營業績，尤其取得了“凈利潤和銷售收入大幅增長、售價顯著提高、水泥銷量增長明顯和產品結構優化”四方面的突出成績，并從七方面肯定了南陽中聯上半年的工作：一是煤炭采購降本顯著；二是四減工作扎實推進；三是整體管理工作明顯增強，員工精神面貌明顯提升；四是隊伍建設明顯加強；五是新業務取得成效；六是南陽航天水泥廠穩定交接；七是黨建工作抓得實。對于存在的不足，劉總裁也指明了改進方向。劉總裁還分析了當前水泥行業形勢，通報了河南運營管理區的戰略布局。對于下半年的目標任務和重點工作，劉總裁提出了要求：第一、學習貫徹認真落實兩級集團公司和河南運營管理區的半年工作會議精神，執行好河南運營管理區的大干后5月工作方案，按照集團公司的四項經營管理原則，開展好各項工作。第二、強化領導班子和隊伍建設，打造六星企業，鞏固核心企業地位。班子建設方面要講團結、顧大局、講奉獻、做表率；員工隊伍建設方面要轉思想、樹正風、善學習；制度上要嚴格管理，工作上要敢于創新。第三、要抓住重點工作。一是要算清賬，認真分解下半年任務，明確目標，落實責任，向全員要效益；二是精細管理，精益生產，向管理要效益；三是漲價拓量，向市場要效益。第四、統籌做好各項工作，全面為降本增效保駕護航。一是統籌生產保供應；二是狠抓質量樹品牌；三是狠抓關鍵（礦山、骨料、商混、新品種）增效益；四是做好南陽航天廠資產處置；五是加大激勵樹典型；六是強化黨建保經營；七是確保安全守底線。最后，劉總裁希望大家帶著“不忘初心”的初衷，團結奮進，努力拼搏，為全面完成年度目標而努力奮斗。
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