11月6日，南陽中聯召開10月份生產經營分析會。河南運營管理區總裁助理、南陽中聯黨委書記、總經理王森等公司領導及各部門管理人員、各專業主管共50余人參加。會議由副總經理林國剛主持。
在經營分析會上，資產財務部匯報了10月份經營收入、生產成本、銷售價格、三項費用等主要經濟指標情況，分析了影響經營利潤、生產成本的主要因素等。生產品質部匯報了10月份整體生產情況及下一步工作計劃，分析了電耗、煤耗和產品質量等主要生產指標的完成情況。銷售業務部匯報了10月份產品銷售情況、存在的不足以及下一步營銷計劃。行政人事部通報了月度績效考核結果和各部室月度計劃完成情況。
副總經理孔燕霞就生產方面工作進行了安排，指出要認真總結經驗，制定優化改進措施，圍繞生產成本，做優生產指標。副總經理林國剛安排布置了安全環保方面工作，同時要求各部門要創新方法，主動開展工作，貫徹落實公司各項工作安排，提高工作效率。黨委副書記、紀委書記劉西敏指出，要宣傳貫徹好十九大精神，開展好征文和知識競賽活動，同時各部門要重視宣傳報道工作，根據公司要求抓好落實。
總裁助理、南陽中聯黨委書記、總經理王森做了重要講話。王總對10月份的生產經營工作進行了梳理和點評，指出了亮點、不足以及改進方向。王總還分析并解讀了當前市場形勢，強調要堅定信心，抓好沖刺目標任務的各項工作。
王總對當前及下一步工作提出了要求：第一、生產方面，要抓好生產組織與科學調度，確保安全穩定運行；要抓好熟料的存儲、發貨和使用，制訂好工作方案，保證做到安全環保；商混骨料要改進工作方法，突破經營瓶頸，促進銷量提升和利潤增長；要按照各自分工，加快推進“一卡通”項目，做好崗位培訓和模擬演練，確保順利投入使用；現場提升要做細做實，做到規范整潔；要抓好礦石儲備和廢石綜合利用，同時抓好礦山維權取證和礦區道路平整綠化工作。第二、采購方面，要合理調劑采購量，保證停機前原材料“零庫存”；抓好水泥生產物資采購，保證高峰生產期的需求；抓好壓庫工作；做好礦山環境協調，抓好廢石、廢土和礦山排廢管理，規范審批流程；加快檢修物資采購，保證檢修順利進行。同時，檢修要注意節約。第三、財務管理方面，要統籌做好資源綜合利用退稅以及年度財務籌劃工作，做好新業務的培訓與管理，提高服務標準，展示企業形象。第四、行政管理方面，管理要系統，督查要嚴密，要加強土建、門衛和勞動紀律管理，推動四項專項管理工作，不斷提升行政管理水平。王總強調，要把“改進工作作風，提高工作效率”落實在行動上，落實在每一件事上，加快推進各項工作；要倒排、分解工作計劃，全面提升銷售服務，全力以赴沖刺年度目標任務；要做好年度預算工作，既要合情合理，又要結合實際，同時要做好年度總結的準備工作；要安全環保穩定地組織好當前生產。最后，王總號召，要堅定信心，團結一致，克服困難，全力以赴沖刺年度目標，爭取全面完成挑戰目標。
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