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對(duì)于最后沖刺年度挑戰(zhàn)目標(biāo)工作，劉宗虎總裁做了安排部署。第一、抓好經(jīng)營，提價(jià)促量。要緊盯市場(chǎng)變化，在提價(jià)增量的同時(shí)，做好承兌管控，增加現(xiàn)金流。第二、守好陣地，加強(qiáng)服務(wù)。要加強(qiáng)門衛(wèi)管理，完善進(jìn)出廠車輛的控制和防范措施，抓好發(fā)貨保供工作。第三、創(chuàng)新模式，增加效益。創(chuàng)新經(jīng)營模式，抓好錯(cuò)峰生產(chǎn)期間對(duì)學(xué)校、敬老院等社會(huì)公益機(jī)構(gòu)的供暖籌備工作，增加企業(yè)社會(huì)效益。第四、把握機(jī)遇，共謀發(fā)展。希望大家堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，在集團(tuán)公司支持下，共同促進(jìn)河南運(yùn)營管理區(qū)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。第五，要高度重視安全環(huán)保工作，做好隱患排查治理，確保各項(xiàng)沖刺工作穩(wěn)定有序進(jìn)行。
會(huì)后，劉宗虎總裁等領(lǐng)導(dǎo)一行在總經(jīng)理王森的陪同下，到南陽中聯(lián)新業(yè)務(wù)大廳檢查指導(dǎo)工作。
