1月19日，河南運營管理區總裁助理、南陽中聯黨委書記、總經理王森帶領公司領導班子成員及相關管理人員深入生產一線，召開現場辦公會，指導精細化管理提升工作。
每到一處，王總等公司領導班子成員都仔細查看，反復研討，實地推演，確保精細化提升出效果、見實效。
王總一行首先來到水泥車間，對一期水泥磨房、二期包裝發貨、污水處理站等區域的精細化管理提升計劃和脫硫石膏堆場改造增效方案進行了現場查看，并結合實際情況，確定出最佳實施方案。直到中午12時30分左右，王總一行討論確定了二期散裝發貨提升方案后，才走向餐廳方向。
匆匆吃過午飯，不到13時，王總等公司領導沒有休息，就又直接走進了生產現場，在查看了水處理站、一期包裝發貨現場、煤磨、篦冷機、空壓機站、生料立磨、配電室等區域實際情況后，王總對每處的整改布局和提升規劃都一一給出了詳細的指導意見。
在現場指導過程中，王總強調，精細化管理提升要統籌考慮，科學規劃，統一標準，要和亮化美化生產現場結合起來，進一步提升企業整體形象。王總要求，要把精細化管理提升工作干扎實，按區域劃分責任部門，施工過程中管理部門要加強監督，施工完畢后嚴格驗收，并出具驗收意見，保證施工質量，確保達到預期效果。同時，要把安全責任放在第一位，確保精細化管理提升安全有序推進。
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