4月8日，南陽中聯召開4月份生產經營工作會議。河南運營管理區總裁助理、南陽中聯黨委書記、總經理王森等公司領導及各部門管理人員、各專業主管共50余人參加。會議由副總經理林國剛主持。
會上，資產財務部匯報了3月份經營收入、生產成本、銷售價格、三項費用等主要經濟指標情況，分析了影響經營利潤、生產成本的主要因素等。生產品質部匯報了3月份整體生產情況及4月份工作計劃。銷售業務部匯報了3月份產品銷售情況以及4月份營銷計劃和保障措施。行政人事部通報了績效考核結果、計劃完成情況及重點工作落實情況。會議還對精細化管理提升工作進行了總結和部署。
副總經理孔燕霞、林國剛以及黨委副書記、紀委書記劉西敏分別宣讀了公司關于領導分工、機構設置、中層管理和技術崗位人員聘任相關通知內容，并就各自分管工作進行了具體安排。
總裁助理、公司黨委書記、總經理王森就項目建設和人員聘任進行了說明，并對受聘人員提出要求：一是正確認識此次競聘上崗工作，積極貫徹落實公司黨委的精神和要求，人員和工作實現無盲區無縫對接。二是不購置新的辦公設施，不準請客吃飯，不準迎來送往。三是到新崗位后，要創新管理，激發活力，標新立異，干出業績。對于精細管理工作，王總強調，要完善制度，細化考核，獎罰分明。同時要加強工作計劃的精細和準確程度。
王總對下一步的重點工作進行了安排部署。第一、熟料使用要改變模式，合理搭配使用和銷售，同時做好客戶服務工作。第二、清理整頓生產現場“六小”設施，集中上下班。第三、石灰石要保證供應數量和質量，守護好礦山資源，山土廢石要統一規范買賣流程。商混現場要進行優化，抓好管控。第四、做好稅率變化后的物資采購，抓好收貨驗收，做好預付款相關工作。第五、財務部門做好“兩金”清收，責任到人。做好年度合同評審，堵塞合同漏洞，防范風險。同時要做好稅務籌劃工作。第六、要組織完成各個部門的崗位競聘，完成競聘后工資套改工作，妥善安置落聘和待崗人員。要推動完善全員考核細則，做好人力資源管理和開發。要做好工作督查并及時反饋。第七、抓好外協人員及車輛管理，做到規范有序可控。針對當前的經營形勢，王總號召全體干部帶領廣大員工，抓住當前有利時機，爭取超額完成上半年經營任務，為全年目標任務的完成打好基礎。
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