5月10日，南陽中聯召開5月份生產經營工作會議。河南運營管理區執行總裁劉天成參加會議并提出要求。河南運營管理區總裁助理、南陽中聯黨委書記、總經理王森等公司領導及各部門管理人員、各專業主管共50余人參加。會議由副總經理林國剛主持。
會上，傳達了中國聯合水泥集團有限公司和河南運營管理區相關通知內容及要求。行政人事部、物資供應部、生產技術部、銷售業務部分別匯報了4月份工作完成情況和5月份工作計劃。資產財務部匯報了4月份主要經營指標完成情況，分析了影響經營利潤、生產成本的主要因素等。副總經理孔燕霞、林國剛分別對各自分管工作進行了總結并就下一步工作進行了具體安排。
總裁助理、公司黨委書記、總經理王森點評了4月份工作，肯定了工作亮點，對存在的不足給出了指導意見。對于5月份工作，王總要求：一、按照月度計劃，抓好生產、銷售等各項工作的執行和落實。二、以精細化管理為抓手，做好設備維護和巡檢，保證優質高效運行。抓好商混業務管理和項目建設等各項工作。三、按照上級要求，抓好防汛抗旱工作，同時做好隱患排查、安全月籌劃和環保提標改造準備。四、持續推進精細化管理提升，督促大棚建設進度，提升餐廳、宿舍管理，整理匯編企業管理制度，完善全員競聘上崗和考核機制。五、結合生產經營和精細化管理開展黨建工作，加強效能監察，推動各項工作進一步提升。
河南運營管理區執行總裁劉天成充分肯定了南陽中聯取得的成績，指出南陽中聯經營業績突出，干部員工工作狀態良好，各項工作穩步高水平向前發展。執行總裁劉天成分析了當前水泥行業市場形勢，講解了錯峰生產趨勢，通報了集團公司經營理念和在精細化管理等方面相關要求。劉總強調，要加強精細化管理提升，學習吃透標準要求，促進企業整體管理水平再上新臺階。要對照先進企業，做好指標分析，查找差距，促進經濟指標優化提升。要嚴格按照國家政策，做好超低排放提標改造，力爭取得經濟效益和社會效益“雙豐收”。要加快進度，做好項目建設和產業鏈延伸工作。要嚴格按照集團公司和河南運營管理區整體經營戰略方針，緊抓重點工作，實現企業快速發展。最后，劉總希望南陽中聯繼續保持良好勢頭，發揮引領和示范作用，為中國聯合水泥集團以及河南運營管理區的發展壯大做出新的貢獻。
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