5月18日，南陽(yáng)中聯(lián)召開(kāi)5月份第三次周辦公會(huì)，安排布置近期主要工作，督促推進(jìn)月度工作。總經(jīng)理胡云奇、黨委書(shū)記李吉林等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主官參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理林國(guó)剛主持。
會(huì)上，各部門主官依次匯報(bào)了上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃，副總經(jīng)理林國(guó)剛就重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、安全環(huán)保、精細(xì)化管理提升等工作分別做了詳細(xì)安排。
李吉林首先解讀了《關(guān)于推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化的實(shí)施方案》、《南陽(yáng)中聯(lián)水泥有限公司意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施方案》，并對(duì)兩項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署，提出了具體要求。李吉林強(qiáng)調(diào)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化是新時(shí)代深化黨的自我革命、推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的必然需求，更是公司凝聚黨員干部創(chuàng)新發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的重要法寶，廣大黨員干部要統(tǒng)一思想，創(chuàng)新開(kāi)展，鞏固成果，取得實(shí)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供政治保證。李吉林指出意識(shí)形態(tài)工作是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，廣大黨員干部要切實(shí)按照“一崗雙責(zé)”要求，抓好分管部室意識(shí)形態(tài)工作，嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
同時(shí)，李吉林對(duì)河南區(qū)精細(xì)化管理提升檢查的迎檢工作提出具體要求，他指出各部門要高度重視，部門主官要承擔(dān)起屬地責(zé)任，對(duì)照檢查細(xì)則做好自查，不留死角，不漏盲點(diǎn)，不能報(bào)有僥幸心理，切實(shí)將精細(xì)化管理工作做實(shí)做細(xì)，全力以赴，做足準(zhǔn)備，迎接檢查，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)。
? ?胡云奇在會(huì)上通報(bào)了月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)度，并對(duì)近期工作提出要求，一是緊盯月度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)市場(chǎng)溝通，提升產(chǎn)品銷量，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，爭(zhēng)取超額完成銷售任務(wù)；商混骨料業(yè)務(wù)，要利用優(yōu)惠政策，推動(dòng)拓量增效，相關(guān)部門積極參與業(yè)務(wù)管理工作，出主意想辦法，完善管理漏洞。二是資產(chǎn)財(cái)務(wù)部配合骨料經(jīng)營(yíng)部梳理工作流程、明晰權(quán)責(zé)，建立系統(tǒng)的管理體系。三是內(nèi)外文書(shū)的上報(bào)，相關(guān)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)批閱，文書(shū)編寫(xiě)要注意中心突出，邏輯清晰，條理明確，確保質(zhì)量。四是加強(qiáng)物流管理，提高物資裝卸速度，縮短物流車輛停留時(shí)間，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。五是相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)與骨料經(jīng)營(yíng)部想辦法、找方法，形成統(tǒng)一意見(jiàn)，加速處置渣土、石面。六是防疫物資要保持庫(kù)存，全體職工要加強(qiáng)自身保護(hù)，落實(shí)防范措施，避免疫情反彈。七是要深入學(xué)習(xí)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，明白精細(xì)化管理的內(nèi)涵，落實(shí)屬地管理職責(zé)，內(nèi)抓基礎(chǔ)管理，外抓安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)管理水平提升，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，扎扎實(shí)實(shí)做好精細(xì)化管理工作，同時(shí)，精細(xì)化管理提升要形成長(zhǎng)效機(jī)制，把功夫用在平常，針對(duì)管理不到位的要加大考核力度，促進(jìn)管理水平再上新臺(tái)階。
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