11月19日，南陽中聯召開11月份第2次總經理辦公會，安排部署近期生產經營及精細化管理提升工作。河南區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森等公司領導及副職以上管理人員參加會議，會議由黨委副書記劉西敏主持。
會上，各部門負責人匯報了本周工作和亟待解決的問題，副總經理林國剛就推進建材產業園施工進度、劉西敏就迎接集團公司精細化管理檢查、財務總監安軍就完善礦山治理保障金相關手續、副總經理曲國龍就設備檢修、項目建設等工作進行了安排部署。
接著，王森對近期重點工作進行了安排部署，并提出具體要求，他指出：
一、環保工作。要高度重視環保工作，杜絕僥幸心理，時刻關注環保政策，落實環保措施，同時，安環辦及時制定完善環保應急措施，防范環保風險。
二、生產保供工作。水泥車間要做好職工思想工作，充分調動大家積極性，確保水泥生產系統順利運行；發貨方面要提高裝車速度，維持發貨秩序，提高發貨效率；物資供應部要保障生產原料的供應；機電車間做好設備保障，進行“保姆”式專項維護，保證在關鍵階段能夠滿負荷運行；基地業務部根據庫存及時調整發貨計劃，增加發貨量；各部門相互配合，調動人力疏導進出廠車輛，維護好秩序，搶抓有利時機，共同做好發貨保供，提升服務質量，維護企業形象。
三、熟料生產準備工作。在政策允許條件下，要組織熟料生產，物資供應部做好原燃材料儲備，熟料車間快速推進設備檢修，做好開窯準備。
四、精細化管理提升工作。做好精細化管理檢查標準宣貫，制定激勵措施，并按照專業進行責任分工。各單位對照檢查標準自查自糾，逐項檢查整改，以精細化管理檢查為契機，提升企業管理水平。
五、項目工作。以時不我待的緊迫感，搶工期，趕進度，確保各項目按計劃保質保量的完成，實現十個項目完美收官。
最后，王森強調，年關將至，各部門要提前著手準備年度收尾工作，做好2020年整體計劃。全體干部職工要堅定信心，團結一致，緊盯年度目標任務，奮力拼搏，為公司實現高質量發展貢獻力量。
會后，精細化管理提升工作小組對對照檢查標準，進行責任分工，分組推進，切實將精細化管理提升工作落到實處，為迎接集團精細化管理提升工作檢查做足準備。
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