提高政治站位? 注重工作落實? 沖刺第四季度??
10月8日，南陽中聯召開10月份生產經營暨黨建工作會議、總經理辦公會，總結9月份生產經營工作經驗，安排部署10月份生產經營及黨建工作。中國聯合水泥河南運營管理區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森等公司領導及主管以上管理人員參加會議。會議由黨委副書記劉西敏主持。
會上，相關部門負責人分別匯報了9月份生產、財務、銷售、行政管理及項目建設等工作及10月份生產經營工作計劃，黨群工作部、紀檢監察室負責人分別匯報了9月份黨建、紀檢工作及10月份工作計劃。副總經理林國剛就項目建設、安全環保、人員穩定、黨委副書記劉西敏就黨群紀檢、行政管理、主題教育、財務總監安軍就財務管理、副總經理曲國龍就生產組織、質量管理等工作提出了具體要求。
隨后，王森對9月份生產經營工作進行總結，肯定了9月份的亮點工作及取得的成績，并提出了意見和建議，他指出各部門主官要提高政治站位，增強政治意識，提高工作效率，穩步推進生產經營各項工作。同時，王森對10月份工作提出具體要求。
一、拓量保供。做好銷售預判和預案，把握好銷售節奏，做好熟料存儲，保持水泥高庫位運行；按照“開二停一”政策要求，為四季度保供做好準備；優化提升發貨服務質量，為客戶提供高品質服務，同時做好P·C42.5水泥的宣傳推廣工作。
二、降本節費。提升設備預維修水平，降低設備維護成本；利用峰谷時段，提高余熱發電量，降低生產成本；進一步完善采購流程，嚴格執行集中采購和三級采購管理制度，最大限度降低采購成本。
三、壓減工作。緊盯壓減目標，推進“2422”工作，采取有效措施，加大考核力度，加強溝通協作，持續推進壓減工作。
四、三精管理。完善人員配置，加強技能培訓，推行職工機修、電工、巡檢“三證合一”，提高人員工作效率；對標先進企業，加強過程控制，節約生產費用；優化備品備件管理，爭取實現零庫存。
五、安全環保工作。提高政治站位，認清環保形勢，提升環保意識，完善環保制度，落實環保責任，扎實做好環保工作；采取先進管理手段，實現污染物排放動態管理，規避環保風險。
六、黨建紀檢工作。按照上級黨委要求，切實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育；做好紀檢工作自查自糾、整改落實，以最好的狀態迎接紀檢巡查；以反“四風”為抓手，推進黨風廉政建設和反腐工作，認真履行“兩個責任”，堅定不移推進全面從嚴治黨，營造風清氣正的干事創業環境。
七、項目工作。以時不我待的緊迫感和越是困難越向前的勇氣，快速推進項目建設工作，按照計劃時間節點，加強考核，爭取項目早投產、早見效；各項目負責人要勇擔重任，加強管理，提高效率，督促項目進度，確保按期完工。
最后，王森強調，大家要堅定信心，調整狀態，緊盯利潤指標，狠抓三精管理、安全環保、質量提升、項目建設、黨建紀檢等工作，沖刺第四季度目標任務，為全面完成4億元年度利潤目標任務做出新的更大貢獻，為2020年開好局，為企業實現水泥+、一體化轉型升級奠定基礎。
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