8月9日，南陽中聯召開8月份生產經營暨黨建工作會議。中國聯合水泥河南運營管理區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森等公司領導及主管以上管理人員參加會議。會議由黨委副書記劉西敏主持。?
會上，相關部門負責人分別匯報了7月份生產、財務、銷售、行政管理及項目建設等工作，并對相關數據進行了分析，黨群工作部部長唐啟剛、紀檢監察室主任黃元太分別匯報了7月份黨建、紀檢工作及8月份工作計劃。副總經理林國剛就項目建設、安全環保、黨委副書記劉西敏就黨群紀檢、行政管理、財務總監安軍就財務管理、副總經理曲國龍就生產組織、質量管理等工作提出了具體要求。
接著，王森作重要講話，他對7月份取得的成績表示肯定，總結了7月份生產經營及黨建工作的亮點和不足，并對8月份工作進行安排部署。
一、拓量保供。利用資源優勢，夯實市場基礎，搶抓市場先機，提升產品銷量，注重服務時效，提高發貨效率。
二、降本節費。對標先進企業，強化日常管理，提高運行效率，降低生產成本；完善采購管理，推廣網絡平臺，降低采購成本。
三、壓減工作。緊抓“2422”工作，進行管控與預警，加大考核力度，鞏固壓減成果，堅決遏制反彈。
四、“三精”管理。推行“一崗多能”，加大技改力度，提高勞動效率；細化設備管理，實現降本節費；改進經營理念，提升盈利能力。
五、安全環保工作。落實“一崗雙責”，規避安全風險，完善環境監測系統，落實環保主體責任。
六、黨建紀檢工作。以“三會一課”為抓手，做實基層黨組織建設；加強宣傳引導，增強群團活力；以“糾四風”為抓手，推進黨風廉政和反腐工作。
七、項目工作。打破常規，搶抓進度，聚焦重點，夯實責任，確保項目早完工、早投產、早見效。
最后，總經理王森又提出了五點要求。1.珍惜平臺。大家要珍惜現有這份工作，珍惜目前的工作平臺，感恩公司，在自己的工作崗位發揮作用，干出成效。2.提高站位。充分認識自己所從事崗位的重要性，并站在公司的層面上看待問題，轉變思維，解放思想，以時不我待、只爭朝夕的精神干好本職工作。3.負責擔當。工作中應敢于負責、勇于擔當，要有跳進矛盾旋渦中去解決問題的勇氣，碰到問題不回避，遇到矛盾敢于迎難而上。4.學會溝通。及時調整工作方法，工作中注意穩定情緒，遇事多溝通、多交流，學會實干、巧干。5.提升自我。加強業務技能、個人修養和企業文化的學習，注重工作改進和提升，切實把心思用在工作上，把時間用在學習上, 在學習中沉下身、靜下心，多讀書多積累，提升自己，把自己打造為在企業發展過程中不可缺少的人才，為實現南陽中聯高質量發展做出新的貢獻。
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