7月9日，南陽中聯(lián)召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營暨黨建工作會(huì)議。中國聯(lián)合水泥河南運(yùn)營管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管以上人員70余人參加會(huì)議，會(huì)議由黨委副書記、紀(jì)委書記劉西敏主持。?
會(huì)上，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了6月份生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、行政管理及項(xiàng)目進(jìn)度等工作，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，黨群工作部部長唐啟剛、紀(jì)檢監(jiān)察室主任黃元太分別匯報(bào)了6月份黨建、紀(jì)檢工作及7月份工作計(jì)劃。副總經(jīng)理林國剛總結(jié)了上半年各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，黨委書記劉西敏、財(cái)務(wù)總監(jiān)安軍、副總經(jīng)理曲國龍分別對(duì)分管工作提出具體要求。
接著，王森作重要講話，他對(duì)6月份取得的成績表示肯定，總結(jié)了6月份生產(chǎn)經(jīng)營及黨建工作的亮點(diǎn)和不足，并對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。他指出一是穩(wěn)價(jià)增量抓業(yè)績。深入開拓市場，搶抓重點(diǎn)項(xiàng)目訂單，穩(wěn)定銷售渠道，提高發(fā)貨效率，做好保供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷量穩(wěn)步提升。
二是節(jié)支降耗抓成本。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，嚴(yán)格按照“壓減”專項(xiàng)工作的安排部署，分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，最大限度地降低企業(yè)成本。?
三是“三精”管理抓提升。深刻理解“三精”管理內(nèi)涵，細(xì)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量、從速度到效益的轉(zhuǎn)變。
四是項(xiàng)目建設(shè)抓轉(zhuǎn)型。各項(xiàng)目經(jīng)理要夯實(shí)責(zé)任，理清思路，轉(zhuǎn)變思維，精心管理，突破難關(guān)，搶時(shí)間抓進(jìn)度，確保各項(xiàng)目早落地、早投產(chǎn)、早見效，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。
五是黨群紀(jì)檢抓作風(fēng)。各黨支部結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，推進(jìn)“兩組融合”和黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”工作，加大監(jiān)察力度，提升履責(zé)能力，為各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。
六是安全環(huán)保抓穩(wěn)定。明確安全目標(biāo)，提高安全意識(shí)，深化環(huán)境監(jiān)測體系建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念和思路，堅(jiān)定不移的抓好安全環(huán)保工作。
七是爭取超額利潤抓收入。全體職工要堅(jiān)定信心，繼續(xù)努力，充分利用一切有利條件，調(diào)動(dòng)一切積極因素，全力以赴沖刺全年利潤目標(biāo)，為職工爭取更高的利潤分享。
最后，王森對(duì)市場形勢(shì)進(jìn)行了分析，并帶領(lǐng)大家展望了公司美好的發(fā)展前景，鼓勵(lì)大家立足崗位、主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)，為公司水泥+、一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)力量。
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